發(fā)布時(shí)間：2025-07-22 熱度：41

荔枝中的會計(jì)智慧

徐崢

電視連續(xù)劇《長安的荔枝》中，唐朝小吏李善德在貴妃誕辰前夕接下的荔枝轉(zhuǎn)運(yùn)使命，恰似現(xiàn)代會計(jì)在規(guī)則、要求、時(shí)限等多重壓力下的真實(shí)寫照。荔枝雖小，隱藏了精打細(xì)算的會計(jì)智慧——在規(guī)則框架下實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，在系統(tǒng)流程中筑牢風(fēng)險(xiǎn)最后防線。

“精打細(xì)算”中踐行會計(jì)本分

在籌備荔枝運(yùn)送的過程中，李善德面對的首要難題便是成本核算。這不僅包括荔枝的采購成本，還涉及運(yùn)輸、保鮮、人力、損耗成本等多重因素。正如現(xiàn)代企業(yè)在原材料采購時(shí)需綜合評估質(zhì)量和成本等因素，李善德在嶺南荔枝選品時(shí)亦需構(gòu)建“保鮮度—運(yùn)輸損耗—采購成本”的三維評價(jià)體系。

會計(jì)人員并不會直接參與采購，但可以通過成本的核算為企業(yè)提供有價(jià)值的決策依據(jù)。在原材料采購成本核算時(shí)，可通過權(quán)衡質(zhì)量與價(jià)格，為尋求最優(yōu)采購方案提供依據(jù)。當(dāng)企業(yè)面臨多種運(yùn)輸方式選擇時(shí)，會計(jì)人員可通過對比不同運(yùn)輸方式在不同業(yè)務(wù)場景下的成本，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。對于存貨成本的核算，也應(yīng)合理考慮存貨損耗成本，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

“未雨綢繆”中筑牢財(cái)務(wù)防線

荔枝運(yùn)送過程同樣面臨復(fù)雜的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)李善德面對“瘴氣、劫匪、馬匹暴斃”三重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他制定“三線并行”預(yù)案，用水陸聯(lián)運(yùn)規(guī)避瘴氣、用分段接力與賞格制度防范劫匪、用多線備選與資源冗余應(yīng)對馬匹暴斃。

與企業(yè)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)類似，原材料供應(yīng)商可能因自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故等原因，無法按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)原材料，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，同樣會面臨運(yùn)輸途中的意外風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)人員在企業(yè)運(yùn)營中，雖不直接參與供應(yīng)鏈管理，但可通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

“防微杜漸”中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

完成荔枝運(yùn)送任務(wù)需要大量資金投入。李善德向胡商借款，面臨高額利息的壓力，若任務(wù)失敗無法償還借款，將陷入財(cái)務(wù)困境。在荔枝運(yùn)送過程中，若出現(xiàn)資金挪用、浪費(fèi)等情況，也會影響任務(wù)完成。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，也常會面臨資金短缺而需要借款的情況。會計(jì)人員需謹(jǐn)慎評估借款的規(guī)模、利率和還款期限，確保企業(yè)有足夠的償債能力，避免因過度負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過計(jì)算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，評估企業(yè)償債能力，合理安排借款規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

企業(yè)在資金使用過程中，同樣需要會計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保資金合理、合規(guī)使用，防止財(cái)務(wù)舞弊和資金濫用。會計(jì)人員通過建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對資金的收支、審批、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，保障企業(yè)資金安全。

“取舍之道”中展現(xiàn)戰(zhàn)略眼光

荔枝運(yùn)送任務(wù)需要大量資源，包括人力、物力、財(cái)力等。李善德需合理配置這些資源。他在轉(zhuǎn)運(yùn)途中果斷放棄次要驛站，集中資源保障核心路段暢通，正體現(xiàn)這一點(diǎn)。

會計(jì)人員在企業(yè)中同樣承擔(dān)著資源配置優(yōu)化的職責(zé)。其價(jià)值就在于將有限的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略動能。通過預(yù)算管理，會計(jì)人員將財(cái)務(wù)資源合理分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目中，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門業(yè)務(wù)需求，確定資源分配的優(yōu)先級，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

“如履薄冰”守護(hù)職業(yè)底線

在轉(zhuǎn)運(yùn)途中面對“先斬后奏”的誘惑，李善德始終牢記“賬目清晰比性命重要”的準(zhǔn)則，這份堅(jiān)守的凜然正氣在當(dāng)下仍具有現(xiàn)實(shí)的意義。當(dāng)快船租賃與驛站維護(hù)費(fèi)用產(chǎn)生沖突時(shí)，他脫口而出的“這銀子花得值當(dāng)，比給那些御史塞黑錢干凈”，恰如現(xiàn)代會計(jì)在誘惑面前的正直與堅(jiān)守。

正如李善德在賬冊上留下的那句批注：“數(shù)字會說謊，但邏輯永不背叛。”面對復(fù)雜的荔枝轉(zhuǎn)運(yùn)難題時(shí)，他不信任那些充滿官場算計(jì)與敷衍的說法，堅(jiān)信通過數(shù)字和邏輯能找到解決問題的答案。他做荔枝轉(zhuǎn)運(yùn)試驗(yàn)，用格眼簿子記錄荔枝的色變、香變、味變等情況，用數(shù)字分析問題。他還通過對運(yùn)輸距離、時(shí)間、荔枝保鮮時(shí)長等數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯推理，不斷優(yōu)化荔枝轉(zhuǎn)運(yùn)方案。在整個(gè)過程中，雖然數(shù)字可能因各種因素不準(zhǔn)確，但他依靠邏輯分析，最終找到將荔枝從嶺南運(yùn)往長安的方法。這也印證會計(jì)行業(yè)的鐵律：當(dāng)技術(shù)進(jìn)步讓造假手段日益隱蔽，對規(guī)則的敬畏之心才是最重要的防火墻。

從古至今，從算盤到信息化，會計(jì)智慧的傳承從未間斷。當(dāng)在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)中輕點(diǎn)鼠標(biāo)完成資源調(diào)配時(shí)，不妨想想那位歷經(jīng)艱辛終成正果的唐朝小吏；當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型時(shí)，依然能感受到“三線并行”預(yù)案中體現(xiàn)出的智慧。此刻忽然懂得，千年前小吏在燭光下核計(jì)的每一筆損耗，都是為當(dāng)代會計(jì)人書寫的職業(yè)注腳——我們既是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄者，更是商業(yè)文明的執(zhí)筆者。這或許就是《長安的荔枝》給予當(dāng)代會計(jì)人的最好啟示：真正的職業(yè)尊嚴(yán)，永遠(yuǎn)建立在專業(yè)精神與敬業(yè)勤勉的完美平衡之上。

（作者單位：江蘇仁禾中衡會計(jì)師事務(wù)所）

來源：《中國會計(jì)報(bào)》7月4日16版