發(fā)布時(shí)間：2022-06-30 熱度：293

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本理論；

2.戰(zhàn)略管理的特征與過程；

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

7.公司治理的概念及理論；

8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

10.風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

12.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

考試內(nèi)容

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

（一）公司戰(zhàn)略的基本理論

1.公司戰(zhàn)略的定義

2.公司的使命和目標(biāo)

3.公司戰(zhàn)略的層次

（二）戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

2.戰(zhàn)略管理的特征

3.戰(zhàn)略管理過程

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）產(chǎn)品生命周期

（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力

（3）成功關(guān)鍵因素分析

3.競爭環(huán)境分析

（1）競爭對手分析

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

4.競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1.企業(yè)資源與能力分析

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)的核心能力

2.價(jià)值鏈分析

（1）價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

（2）價(jià)值鏈確定

（3）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

3.業(yè)務(wù)組合分析

（1）波士頓矩陣

（2）通用矩陣

（三）SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的應(yīng)用

三、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

1.總體戰(zhàn)略的主要類型

（1）發(fā)展戰(zhàn)略

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略

（3）收縮戰(zhàn)略

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

（2）并購戰(zhàn)略

（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

1.基本競爭戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

3.藍(lán)海戰(zhàn)略

（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

（3）重建市場邊界的基本法則

（三）職能戰(zhàn)略

1.市場營銷戰(zhàn)略

2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

3.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

4.采購戰(zhàn)略

5.人力資源戰(zhàn)略

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1.企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因

2.國際市場進(jìn)入模式

3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

2.企業(yè)文化的類型

3.文化與績效

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

（三）戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過程

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預(yù)算與預(yù)算控制

（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法

（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者

2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程

（五）公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

1.數(shù)字化技術(shù)

2.數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響

3.數(shù)字化戰(zhàn)略

4.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)

五、公司治理

（一）公司治理概述

1.企業(yè)的起源與演進(jìn)

2.公司治理問題的產(chǎn)生

3.公司治理的概念

4.公司治理理論

（二）三大公司治理問題

1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2.外部治理機(jī)制

（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則

1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

2.公司治理原則

六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念與構(gòu)成要素

2.企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)與演進(jìn)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

1.頭腦風(fēng)暴法

2.德爾菲法（Delphi Method）

3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

5.馬爾科夫分析法（Markov analysis）

6.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件樹分析法（ETA）

10.決策樹法

11.統(tǒng)計(jì)推論法